Uzgodnij rezultat
Opisz, po czym wspólnie poznacie wykonane zadanie. Oddziel warunki konieczne od preferencji dotyczących sposobu pracy.
Nazwij granice decyzji
Powiedz, jakie decyzje osoba może podjąć samodzielnie, które wymagają konsultacji i gdzie leży odpowiedzialność lidera.
Ustal punkty kontrolne
Dobierz częstotliwość rozmów do ryzyka i doświadczenia. Stały punkt kontrolny ogranicza potrzebę przypadkowego dopytywania.
Pytaj przed przejęciem zadania
Gdy pojawia się trudność, zacznij od pytań o sytuację i możliwe rozwiązania. Przejmuj zadanie tylko wtedy, gdy rzeczywiście tego wymaga.
Sprawdź w tym tygodniu
Wybierz jedną najbliższą rozmowę. Przygotuj ją według powyższych wskazówek i po spotkaniu zapisz, co zadziałało oraz co zmienisz następnym razem.