Szkolenia B2B · online i stacjonarnie

Dobra współpraca.
Wyuczona w praktyce.

Pomagamy zespołom lepiej rozmawiać, podejmować decyzje i pracować z klientami. Na Waszych sytuacjach. Przez ćwiczenia, nie same slajdy.

Marta Zielińska podczas prowadzenia warsztatu

Rozmowy i decyzje,
które zmieniają
codzienną współpracę.

Trzy programy. Jeden wspólny cel: przełożyć wiedzę na działanie.

Co zostaje po szkoleniu.

Nie kolejny plik do odłożenia. Narzędzie i okazja, żeby przećwiczyć je przed powrotem do codziennych zadań.

Jasna rozmowa. Wspólny język. Jeden konkretny krok, który zespół może sprawdzić już jutro.

Pracujemy nad zachowaniem, które można zaobserwować.

Najwięcej uczysz się wtedy, gdy możesz spróbować, dostać informację zwrotną i spróbować jeszcze raz.

Ćwiczenia, rozmowy i ponowne podejście.

Program ma odpowiadać na sytuację zespołu. Zaczynamy od celu, a dopiero potem wybieramy narzędzia.

Zakres ustalamy przed warsztatem.

Jak uczymy.

Rozmowa w małym zespole przy wspólnym stole

01

Praktyka przed teorią

Krótkie wprowadzenie i ćwiczenie na sytuacji bliskiej Waszej pracy.

Wspólne omawianie ustaleń i kolejnych kroków

02

Informacja zwrotna

Sprawdzamy, co zadziałało, i próbujemy ponownie z nowym pomysłem.

Spokojna przestrzeń do pracy i rozmowy

03

Prawdziwy kontekst

Wybieramy rozmowy i decyzje, które uczestnicy rzeczywiście podejmują.

Wspólne omawianie pomysłu i kolejnego kroku

04

Mały krok po szkoleniu

Każdy wychodzi z konkretnym zachowaniem do sprawdzenia.

Ucz się od ludzi,
którzy pracują z zespołami.

Różne perspektywy. Wspólny sposób pracy: uważne pytania, praktyczne ćwiczenia i jasna informacja zwrotna.

Marta Zielińska

Marta Zielińska

Komunikacja i współpraca

Piotr Wolski

Piotr Wolski

Przywództwo i praca lidera

Julia Maj

Julia Maj

Sprzedaż doradcza

Zanim wrócicie
do codziennych zadań.

Krótkie teksty o rozmowach, decyzjach i pracy z zespołem.

Uporządkowane materiały do podsumowania spotkania

Komunikacja · 4 min

Jak kończyć spotkania konkretnym ustaleniem

Organizacja materiałów i planu pracy zespołu

Przywództwo · 5 min

Delegowanie bez odbierania samodzielności

Ćwiczenia podczas szkolenia

Zacznijmy od
potrzeb Twojego zespołu.

Nie musisz wybierać gotowego tematu. Napisz, co dziś sprawia trudność. Wspólnie ustalimy, czy warsztat będzie dobrym rozwiązaniem.

Pytania przed
pierwszym warsztatem.

Nie widzisz swojego pytania? Napisz — ustalimy, czy i jak możemy pomóc.

Dla kogo są te szkolenia?

Dla zespołów firmowych, liderów i osób pracujących z klientami. Przed przygotowaniem oferty ustalamy poziom uczestników i sytuacje, które chcecie przećwiczyć.

Czy dopasowujecie program do firmy?

Tak. Rozmawiamy o celu i dobieramy ćwiczenia do Waszej codziennej pracy. Zakres dopasowania potwierdzamy w ofercie.

Gdzie odbywają się zajęcia?

U klienta, w uzgodnionej sali lub online. Wybór formy zależy od celu, wielkości grupy i dostępności uczestników.

Ile osób może wziąć udział?

Standardowo pracujemy z grupą od 6 do 12 osób, aby zostawić czas na ćwiczenia i informację zwrotną. Większe grupy wyceniamy indywidualnie.

Co otrzymują uczestnicy?

Materiały do ćwiczeń, podsumowanie narzędzi oraz plan sprawdzenia wybranych zachowań w pracy. Dodatkową sesję po szkoleniu można uzgodnić w ofercie.

Jak otrzymać wycenę i termin?

Napisz, jaki temat Was interesuje, ilu będzie uczestników i kiedy planujecie szkolenie. Wysłanie zapytania nie jest rezerwacją ani zobowiązaniem do zapłaty.

Dobra współpraca
zaczyna się w praktyce.

Opowiedz nam, co chcecie zmienić w zespole. Dobierzemy temat, formę i zakres pracy.