Opisz model działalności
Powiedz, co sprzedajesz, komu i na jakich rynkach. Zaznacz, czy działalność już działa, czy dopiero ją planujesz.
Jeden kanał. Ustalony rytm. Jasny podział obowiązków.
Oszacuj liczbę dokumentów
Przybliżona liczba faktur sprzedaży, zakupów i innych operacji pomaga określić nakład pracy. Nie musisz przesyłać pełnych dokumentów przez publiczny formularz.
Powiedz o zatrudnieniu
Podaj przybliżoną wielkość zespołu i rodzaj potrzebnej obsługi kadrowej. Dane poszczególnych osób nie są potrzebne do pierwszego kontaktu.
Zapisz pytania i oczekiwania
Ustal, jakich informacji chcesz co miesiąc i jaki sposób kontaktu Ci odpowiada. Rozmowa o organizacji współpracy jest równie istotna jak cena.
Materiał organizacyjny. Indywidualne kwestie rozliczeń omawiamy po poznaniu sytuacji firmy.
